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Smart Product Development

Sobald festgelegt wurde welches Ziel mit einem Projekt erreicht werden soll, sowie wie dessen Erfolg gemessen wird (sehen Sie dazu auch unser Angebot rocket prototyping) muss ein für die Umsetzung passendes Vorgehensmodell gewählt werden. Das Vorgehensmodell ist ein wichtiger Treiber für eine professionelle und effektive Umsetzung.

Wir sind von agilen Vorgehensweisen sehr angetan und bevorzugen diese für unsere Projekte, doch auch wir sind davon überzeugt dass gewisse Problemstellungen durchaus besser mit klassischen Phasen-orientierten Projektformen zu bearbeiten sind. Hierbei sind neben dem Projektziel insbesondere die Fähigkeiten der eigenen Organisation sowie ggf. eingebundener Dritter ausschlaggebend. Eine Beurteilung dieser Aspekte sowie eine entsprechende Gestaltung der Projekt- und zugehörigen Führungsstruktur muss mindestens genauso sorgfältig durchgeführt werden, wie später das Projekt selbst. In unserer Philosophie erfolgreicher Projekte sind die frühen Phasen von besonderer Bedeutung. Phasen, die gemeinhin wegen ihres Abstands zum Zeitpunkt der Ergebnisüberprüfung gerne lax gehandhabt werden. Ohne eine erprobte Aufgabenstellung sowie entsprechend ausgewählte Vorgehensmethodik und Führungsstruktur zeigt unsere Erfahrung, dass der Projekterfolg allenfalls Zufall ist.

Diese Fragestellungen sind unabhängig davon, ob Software oder sonstige Produkte sich in der Entwicklung befinden. Wir können Ihnen auf Anfrage entsprechende Projektformate und -ergebnisse gerne vorstellen.

 

Dienstleistungsangebote

Neben der Möglichkeit auf unsere persönlichen Profile als Projektleiter bzw. Programm-Manager zurückzugreifen bieten wir Lösungen auf häufige Problemstellungen als Pakete an.

 

Lieferantenauswahl und Team Casting

Die Qualität eines Teams ist entscheidend für den Erfolg von Projekten. Leider merkt man dies gerade bei externen Dienstleistern häufig zu spät, da die Expertise für ein Casting im Unternehmen oft nicht vorhanden ist. Wir arbeiten seit Jahren in und mit externen Teams und können sowohl die methodische, soziale als auch die fachliche Kompetenz sehr gut beurteilen. Ausgehend von Ihren Anforderungen erstellen wir mit Ihnen eine Strategie für das Vorgehen in der Lieferantenauswahl, führen die Kandidatensammlung und das Screening durch und bereiten Ihre Entscheidung vor.

Was für die Auswahl externer Partner in einem Projekt ein wesentlicher Erfolgsfaktor ist, kann ebenso auf die interne Besetzung eines Projekts angewendet werden. Auch hier stehen wir mit Rat und Tat zur Seite und führen die erforderlichen Castings durch.

 

Etablierung agiler Projektstrukturen

Die Entscheidung ein Projekt mit agilen Verfahrensweisen durchzuführen ist schnell getroffen. Im Anschluss müssen jedoch Vorkehrungen getroffen werden, den angestrebten Erfolg Realität werden zu lassen. Profitieren Sie von unserer Erfahrung bei der Einbettung agiler Projekte in Ihre Organisation. Wir stellen sicher:

  • dass das Management informiert und hinsichtlich erforderlicher Entscheidungen involviert ist, ohne dass die Autonomie des Projekts leidet. 
  • dass die Umgebung des Projekts informiert ist und Schnittstellen und Abhängigkeiten im Verfahren reflektiert sind, ohne dass die Agilität des Projekts leidet.
  • dass die Standards des gewählten Verfahrens eingehalten und erforderliche Trainings identifiziert und durchgeführt werden.
  • dass der Scope des Projekts entscheidungsrelevant entwickelt und umgesetzt wird und nicht zu früh technische Präjudizien verursacht oder zu spät relevante Aspekte entdeckt werden.

 

Rent a Product Owner

Manchmal fehlt einfach die passende Besetzung für die zentrale Rolle eines agilen Projekts. Unsere Berater sind Experten im agilen Requirements Engineering und entwickeln mit den Stakeholdern des Projekts eine konsistente Vision, die hinreichend detailliert in Umsetzung gegeben werden kann. Sie brauchen keine Sorge bzgl. des fachlichen Scopes zu haben, wir arbeiten uns sehr schnell ein und bringen wertvolle Perspektiven in die Domänen unserer Mandanten ein.

 

Failed Scrum Assessment

Auch das Scheitern von agilen Projekten liefert hervorragende Informationen über die eigene Organisation, Partner und Produkte. Wir können Ihnen in einem standardisiertem Format in 3-4 Wochen eine objektive Perspektive auf den Projektausgang erstellen. In Form einer kurzen individuellen Empfehlung erarbeiten wir auf Wunsch auch einen Katalog von Verbesserungsmassnahmen bzw. arbeiten diese in neue geplante Vorhaben ein.

 

Haben wir Ihr Interesse geweckt? Schreiben Sie uns eine eMail an mehr@tridoco.com oder besuchen Sie unsere Profile und kontaktieren Sie uns direkt. Wir freuen uns auf vielseitige Gespräche.